前几天google品牌经理,结果搜到了菜坛,一口气看完所有帖子,便在置顶的报到帖子里留了名字.
俺属于半路出家,专业是工科,大学不务正业,跟着一群不务正业的人混学联，混社团，
毕业后跟着师兄师姐的脚步离开了自己的专业，进了一家成长型公司的promotion dept.
在这家公司一待便是5年,
五年的时间，它从一个只有几十人的小公司成长为1500+人的行业TOP10 ，
五年的时间，它从只有一个偏僻省份到了北京，又扩展到20个城市，
五年的时间，它在其他公司专注做产品的时候强调品牌先行，成为行业的“苹果本本”，
俺也伴随着公司从集团最小的一个项目公司的文案=〉集团市场推广部=〉集团品牌发展部
后来随着公司上市脚步的加快，俺又跟着上司到了管理流程研发部，
为上市忙着七七八八的顾问公司管理，盯着IBM、MERCER做了1年多的甲方PM。
工作角色的变化以及公司企业架构的变革，让俺从打仗的销售一线退到了后方的营销支持平台，
随着公司的专业分工越来越细，也渐渐地觉得工作了无生趣，
当把所有的岗位都熟悉以后，突然觉得没有了目标，只是在周而复始地做着同样工作，
虽然每天都忙得不可开交，可自己却没有了新鲜的知识积累，
在考虑换一个工作环境的时候，俺一不留神迷上了个广州女孩，
同在北京工作了一段日子后，俺觉得还是离开北京，换个城市换个工作环境，
广州很多成长型公司，而且传统的制造类产业在逐步向西部转移，将有新的产业来填充，
对比北京上海深圳，广州还只是商业经济比较发达，商务经济貌似很朝阳；
但到了广州以后才发现南北两地企业发展战略的巨大差异，
营销的理念也千差万别，mkt理解成为两个极端，
规模较大的所谓500强公司mkt分工细，但位置相对北京要少很多，而且核心的业务都在北京，留在广州的大多是生产端；
规模较小的本土成长型公司mkt几乎等同于销售，营销管理基本上就是产品价格管理；
挂着营销管理的狗头，却每天都只是在盯着销售数字，想着怎么在价格上变花样，
上司对业绩不满意，但对市场推广方式方向我没有决策权，
俺一下子迷茫了，不知道是自己当初对于自己在mkt的职业发展的路径定位出现了偏差，
还是仅仅因为选错了城市，选错了公司的层次；
或者仅仅是这家公司对营销工作的定位有偏差？
