【观察】Kappa敢为中国“红”
Kappa敢为中国“红”
2008年初，Kappa的最新门店形象开始更改为红色，这令我想到了07年百事的一个举动。
并且07年Kappa曾携手百事进行跨界营销，不知道是巧合还是故意。
各位不知道是否记得，07年百事推出了敢为中国红 Campaign，用鲜明的红色来代替原来的蓝色，这可以理解为对Cocacola的一个挑衅。尽管百事中国区市场总监许帅说这是个短期
的行为，但我们依旧可以看出百事心中的那股冲劲。
半年之后，Kappa也和当初的合作伙伴一样，从蓝变红。要么是历史的巧合，要么是战术的重合，百事和Kappa都是该市场区隔的后来者，而Puma和Cocacola都是该市场区隔的先行者
和领导者。但在细节上，2方的动机却又不同，从个人角度来理解，Puma是运动休闲产品的代名词，而Kappa进入的正是这个细分市场，Puma的红底白标已经成为运动休闲的代表色，所以
Kappa希望借这样一个颜色来将Kappa品牌与运动休闲结合的更紧密。
Kappa的核心竞争力在于价格定位与目标人群上，与Puma的差异化仍然是存在的，所以也并不会有较正面的冲突。
在这个行业中，模仿一直是存在的，从Logo到slogan上，国内品牌一直是在有意无意的模仿国外品牌。
但是，希望更多的国内品牌不仅仅是在复制国外品牌的“形”上努力，更应该多学习“神”，比如产品科技的开发，只有形神兼具才能长久发展，才能国际化。
Kappa现在摆明了是要做中国Puma，但随着Kappa定价的提高，以及一些特步等国内品牌的追击，还有Puma收回运营权的影响，将来的发展也不是一帆风顺。
老陈与大摩的股权对赌，给了Kappa太大的压力，就像一匹不停奔跑的马却不得一刻休息，前有压迫，后有追击，至少现在，Kappa是一批好马，所有品牌里的平效是最高的，
但是，将来呢？过于庞大的渠道带来的也是复杂的关系，过多的街边店，带来了运营成本的告诉增长，08年后随着MKT SIZE的周期性缩小，Kappa如何面对，我们将拭目以待。
作者 Jack Xu
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