RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?
如果CO2能耐着性子继续读下去的话，不难总结出Pizza Hut品牌真正核心所在：为顾客提供＂uncompromising quality and personal service＂，
而非＂family place＂,还是＂literally＂的．
中国顾客无论从饮食结构到生活习惯都和美国人不同．如今，在北美，PH和很多其他的餐厅连锁譬如McD，Teco Bell, Subway, Burger为了能迎合顾客需要，经营餐饮的概念已不再是原先的在某个地方造上一座房子，顾客去店里吃，而是要把食品渗入到顾客想要吃的任何地方，任何时间，无论其规模，形式，所有成功的品牌都进行着这样的一个策略．这些年来，drive-thru就是为了迎合这样的以顾客为核心服务理念，将来，大有我最喜欢的汉堡品牌出现在kiosk，我最喜欢的暑条能在vending machine里卖的趋势．
回过头来说品牌的作用何在？消费者认品牌是因为品牌代表了某种意义．而象PH这样的餐厅连锁品牌，则混合了食物本身，环境，服务，品牌个性，认同感等多种成份．有了这样一个有意义的品牌，就等于拥有了让顾客驻足或消费的能力．
PH进入中国后，正如二氧化碳说的，则还是很强的地点概念，因为顾客会心甘情愿地排着大队，当然就非常重视餐厅环境，价格比常规意义的中国快餐，盖交饭（可能仅限于上海地区），也就是盒饭比，当然是高多了．可是，PH为满足顾客求变的口味连环推出的＂无边比萨＂，＂和风轻舞＂，则就是为了体现其品牌印迹中个人式服务理念的．PH在全球，主打topping虽然也各不相同，却也是为了服务于这个理念．
这里能不能还请出Explorer，
还记得我们一起去PH的时候，那些个面带笑容的ｇｇｍｍ？胸前配着他们的名字，在你眼神在寻找的时候他们已经来到了你的面前．这些体验都是全球footprint的体现．
PH如果想成为一个全球品牌，在制定其footprint的时候，可不是光想着美国市场，而是已经考虑到了地球上的其他人的需要．
