品牌经理人社区-关注品牌管理,关心品牌经理品牌营销品牌与营销管理第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

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标题: 第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

哈哈,文科生可口可乐的例子用的好!
可口可乐为了适应本地年轻人的市场,的确是在强调trendy, young的元素.但并非意味着改变了其footprint,如果是,可口可乐如何和百事可乐区分?而后者才可真正的称得上footprint是trendy, young.可口可乐的'改变'只是表面的,其trendy, young的背后上的其全球统一的Authentic,Passion.可口可乐只是将其血液Authentic,Passion在中国市场中冠以年轻人的激情活力的名号,传播目标无疑锁定潮流领导者,所以,trendy, young成为表象.
现在,请大家闭上眼睛,调整呼吸,深吸一口气,呼出.想象:
从明天起,可口可乐的中国市场部由此在所有的内外部沟通,会议,briefing中把trendy, young写入了品牌核心,印迹下......
中国公司内部员工,各agency,美国总部,消息灵通媒体人士,各自干什么?
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

hau, 握手!
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

我不知道自己应该算哪一方。
康师傅算不算国际品牌?如果算,那它就是变化了的一个例子。
坛子中有熟悉舒服佳的么?我觉得它到了中国,也是变了的。
所以我的观点是,变与不变都可以,关键在于中国市场有多重要。正反方的观点,都有一个前提,就是默认为中国市场总是被动的接受品牌的战略。这个前提,10年前还成立,现在么......
康师傅和舒服佳,都是中国的生意占据了该品牌绝大部分的生意量,到了这个地步,品牌的一切要素都要跟着中国市场变,中国,就是全球。
如果以上两个例子都不算,那看看最近Moto手机的变化,毫无疑问Moto是改变了其footprint,中国市场占据moto手机40%以上的生意,因此我认为它是因中国变而变,这个时候,其footprint不是从国外拿到中国来应用,而是从中国输出到世界,至少也是中国和世界一起变,这笔帐,该怎么算?
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

呵呵,天下第七迟迟不出手,偶就估摸着第七认为具体情况具体看,观点无法纳入正方或者反方。
偶现在重申一下辩论赛的观点:
如果有仁兄贤妹觉得“辩论赛”的观点是“非正非反”/“具体情况具体处理”,请理解这是辩论赛,不仅题目有争论性,且只有正方和反方。为的就是争锋相对,把一个问题的正面和反面都越辩越深;并且在辩论中,充分体现团队配合。
因此,虽然第七说不知道自己该算哪一方,但其举出的实例都是反方的观点,(无论是康师傅,舒肤佳,还是摩托罗拉,无论其现在中国市场份额怎样,其品牌的发源地都不在中国大陆。)
而且其观点是:“当中国市场足够重要时,国际品牌在中国需要改变其品牌印迹”,这个是很容易被反方利用,被正方打击的观点,因此第七最后起义投奔反方是指日可待。
最后,偶判天下第七为“加问号的反方”!如天下第七坚持不同意,要做中立派,可随时恢复。
更新名单
正方:
电解质
hau
流水画
天涯
反方:
Nemo
二氧化碳
文科生
我心飞扬
(天下第七?)
旁观者/不代表任何一方观点者
左派
明砖
××××××××××××××××××××××××××
真可惜评委不能参赛,偶从前天看了大家众说纷纭后就有N多话想一吐为快,尤其是看了天下第七的帖子,觉得想法上和我有异曲同工之妙,但正因如此,其实从正从反都有可乘之机。
Explore,乃一锯了嘴的葫芦也。
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

同意explore的观点,我算反方。
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

首先要感谢google, 真是热爱死它了
正方
康师傅不是一个命题中的国际品牌 (法官, 能否记录下反方的错误举例?:))
1- 康师傅品牌创建于中国大陆。
当年魏氏4兄弟在接手父亲留下的那个叫鼎新的小油坊后, 在台经营举步惟艰, 于1988年开始来大陆发展生意。 最初经营的产品包括顶好清香油 康莱蛋酥卷等, 但到1991年,魏应行带来的1.5亿元新台币几乎全部赔光。
这时他嗅到了方便面的巨大商机, 于是他再次振作起来,并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字—“康师傅”。 注意, 康师傅品牌是在中国大陆创建的。
2- 迄今为止, 康师傅品牌大陆之外市场的托张并不理想, 如在台湾本土自1998年开始发展层被迫把30%股权卖给日本三洋。 估计该品牌95%以上的生意集中在中国大陆一个区域。
既非国际品牌, 既然生意都在大陆, 就不需要改变什么品牌印记了啊
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

对了, 还要感谢康师傅方便面, 刚才是吃了一碗它才给了我写以上文字的力气。。。btw, 方便面真难吃
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

接着来...再看舒肤佳
正方
自该品牌创立那天起, 它就是一个antibacterial brand (除菌)
 
“Safeguard was introduced nationally in July of 1965. Safeguard is considered on of the best deodorant bars available and is the #1 selling antibacterial brand worldwide! ”
舒肤佳在中国, 仍然百分百贯彻除菌这个brand equity:
"倍受关注的抗菌品牌--几十年来,舒肤佳成功地领导了全新的护肤消费品观念,即从单一的清洁去污,发展到抗菌保健增进健康,在美化消费者的生活、提高生活质量方面作出了巨大的贡献。" “1992年舒肤佳进入中国市场,在短短几年内,凭借其高质量的产品、准确的市场定位和巨大的市场投入,取得了极大的成功,成为中国香皂市场的第一品牌。”
而且, 无论是从使用除菌成分迪保肤(三氯卡班),到国际国内使用权威机构认证的策略都是一再加强 “除菌”这一品牌印记。 试问反方, 它哪里改变了呢?
还要感谢舒肤佳网站提供了以上的资料, :)
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

。。。google上垃圾网页太多了, 一连换了几个关键词搜moto, 都搜来一堆垃圾的手机铃声, 和网上手机商城之类的结果
我先喝口水, 请我方电解质 hau  流水画 接着来
顺便鄙视一下google
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

感谢google的大力支持...
感谢天涯的连环炮发言...
感谢文科生以“无间道”姿态打入反方内部...
文科生以可乐为例证,正提醒了我们正方:“可口可乐一贯以classic,authentic等作为全球的定位要素”。的确啊,像可乐这样极少数真正的国际品牌,是多么忠实于自己的全球footprint啊:
目标消费群:普罗大众(不像百事专注年轻人)
品牌利益点:美味,欢乐 (不像百事专注“酷”)
品牌性格:轻松,和谐,正统
classic并不是古板,而更多反映出一种“主流”和“正统”的感觉。可乐在中国做的一些广告反映出young and trendy style,只是跟随潮流,不做顽古不化而已,明显的与百事那种反叛,调皮的“酷”有着质的差别,不是吗?
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

所谓全球品牌到了中国是否改变,是要求先有全球,然后才轮到中国;而现在某些品牌,基于中国市场所占的份额越来越重要,这种先后顺序已经消失了,比如舒服佳,天涯兄弟给的资料很对,但是自1992年到中国后,该品牌所有要素的变化,应该是为中国市场马首是瞻,这样,其变化都是针对中国市场的,只不过全球跟着中国一起变,如果不理解这样的过程,从表面上看,其footprint还是全球一致的。
如果题目是:全球品牌的footprint是否应该在全球保持一致?也许我会站在正方。
关于康师傅,天涯兄弟说得对,我把顶新集团和康师傅合二为一了,治学如此,惭愧。
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

其实我此前对康师傅和舒肤佳也是一知半解, 是因为天下第七的举例让我开始去goole他们的详细信息, 从而多了解些知识, 从这个意义上说, 这个辩论对我真正起到了长知识长身体的作用.
但是, 舒肤佳的footprint还是没变的
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

对不起, 上面的第一段话说早了, 应该是在和电解质 hau 流水画一起领奖作获奖感言时说的
哦也~~
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

辩论很热闹。首先为正方选手的精彩发言鼓掌!哗哗。。。。。。一不小心成立正方选手,按道理,坛子里很多品牌高手,高高手。我应该保持中立。但有一个切肤之痛不得不说。同为国际品牌的Unilever&P&G 进入中国之前在国际洗涤剂行业的地位和市场份额相差无计,进入中国的时间也差不多。但十多年的运作,他们在中国的市场表现相差甚远。原因很多但品牌战略的失误也是重要的原因之一。洗涤剂圈里的人都知道原因:宝洁在中国市场执着的坚持他的品牌印迹(二氧化碳最清楚),而Unileverr在中国?所以事实证实了正方的观点:国际品牌在中国不需要改变其品牌印迹。
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RE:第一届迈迪品牌论坛辩论赛开始啦---国际品牌在中国究竟该不该改变其品牌印迹brand foorprint?

舒肤佳的footprint已经从简单的除菌改成了“除菌+抑菌”,而且现在更有往Family protection发展的趋势,这就是变化,在中国的实实在在的变化。
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