在进取、保守型的CEO之间,不好选择

今天看到一篇非常有意思的文章,事实上也是我们一直在争论的问题,各位见仁见智。
全文的主要内容是,80年代,一个叫伊卡(Carl Icahn)的人,是美国企业界并购潮中的反派人物,被视为只有破坏而无建设的家伙,但20年后,他卷土重来,但此次以正义的罗宾汉形象出现---专为小股民抱不平,向作风封闭、表现欠佳的大公司发炮,强迫管理层为全体股东设想,改善业务表现,振兴股价。在企业界,伊卡由坏转好是罕有的例子。
伊卡近年攻击的主要目标是时代华纳(他持有3%的股权),去年初开始,他不断公开向时
代华纳发炮,批评管理层不思进取,糟蹋宝贵资产,令股价长期偏低,对行政总裁帕森
斯(RichardParsons)的作风,他尤其不满。
伊卡形容,帕森斯是典型美国企业领袖,上位之道是四平八稳、八面玲珑,12分政治正
确,以不犯错、不得罪他人为原则,总之不作特别大的动作引起他人注意。这类领袖的
取胜之道是等待其它人犯错,自己持盈保泰,拼命活着不死,到最后以生还者姿态成为
胜利者。他的这番豪言一举点中了不少企管高层的要害。
可以比较一下,一位领袖有非凡的魅力,领导管治能力极强,但有不少缺点,破坏力也
不小,另一位则以做好人见称,全无破坏力,但建设力也欠奉。人们会选哪一位为领
袖?克林顿、卡特都是民主党总统,哪一位较出色?克林顿的建设力是10,破坏力是
9,卡特的建设力是1,破坏力是0,净差都是一度,哪个的能力较强?更难的例子,建
设力是2,破坏力是0,净数是2,比克林顿更高。
一般而言,大部分人会选择建设力高的一位,人生一世,重要的是活得精彩,不过,回
到现实世界,大起大落是否是明智之举,仍要退后一步细想。