RE:大家谈谈金佰利
舒洁：
1.价格居高不下，原本就是站在金字塔的塔尖，然后所有的品牌在价格上全往下面跳了一级，下面连撑着它的都没有了，高处不胜寒，不是不想降价，是成本上不允许；
2.产品质量好，问题是很多竞争品牌所提供的质量已经可以非常好的满足了消费者的要求；现在用舒洁的消费者大多是在10年前开始购买，而且有非常高的品牌种程度的人，针对新消费者，舒洁无法给出一个非用它的理由，总是让保姆说（促销员）“我是最柔软的，我是第一张面巾纸”
3. 一直在想是否应该有个二线品牌来和其他品牌竞争，同样的名称，担心坏了舒洁的品牌，不同的名称，需要花很多的钱来建立品牌，如果给这个二线品牌的使命是来救命的，这个好像使不得，3年过去了，没有答案。
4. 一个富家闺女要出去和野丫头们打架，实在是放不下这个面子，而且的确也是不具备这样的体力。如果要回去向有钱的老爸要点资源，老爸说，我已经支持你10年了，你让我如何是好，你以前跟着2哥（亚太区），好像二哥没有太多的经历和经验来帮助你了，现在你跟着三哥（北亚区/韩国）试试看，他可是自己打出了一片江山出来的，估计对你有点比较实在的帮助。
舒而美：
1. 在并购以前舒而美的骨干全部都在金佰利各个工厂做厂长，打心眼里觉得工厂是他们的,这样成本能低吗？
2. 在丰收年没有想过会有歉收的时候，一直以为自己是二线城市里面质量最好，品牌最好的产品，骄傲了，就不思上进了，结果......
3. 产品同质化，进入门槛非常低,如果有机会看看各个3类小城市的超市，你一定会晕，品牌之多难以计算，价格之便宜让人心惊肉跳，促销员和促销活动让人无法理性判断；
高洁丝（已经死亡）：
由于生产线太旧，生产出来的产品质量实在是无法拿出来和同类品牌比较；
好奇尿片：
由于生产线太旧，生产出来的产品质量实在是无法拿出来和同类品牌比较，做着做着就没有了销量，关工厂，产品全进口来保住名誉；
金佰利的工厂：在1996-2001年之前全国有13家，2001-2003年全国有6家（关闭了7家）（数据可能有出入）
我觉得一个品牌（或者是一家公司）在中国之所以不成功，在市场上的表现是一种现状和结果，你可以说它的价格高，宣传力度低，因为没有中国字的识别logo......, 但是这些背后是什么？公司策略，政治斗争，产业环境...... 说到底都是人的问题，多么无辜的品牌啊。
