欢迎你来到“品牌菜坛”，请阅读以下７点规则及帮助，可使你更好地参与并融合到本论坛中，享受与一群共同职业背景的人交流、分享与提高的乐趣。
一、品牌菜坛的目标顾客及定位是什么？
“品牌经理人”网站是中国第一个针对品牌经理的专业网站，而“品牌菜坛”是本网站中与品牌经理职业最为密切的一个公开论坛，也是以探讨与品牌营销相关的各种技术、经验、管理和热点话题为主的专业论坛。
我们欢迎职业与品牌营销相关的朋友参与，无论你是在企业从事市场或是销售工作，还是在营销相关的广告、公关、咨询、策划、媒体公司及学术界工作。
同样，我们也欢迎对于品牌及营销工作充满了浓厚兴趣的其他职业背景的朋友积极参与。
二、“品牌经理人”论坛难道一定是“品牌经理”才能参与吗？
“品牌经理”不仅指企业中的一个职位（the title of brand manager),更深的含义是代表一种生意的管理方式(the brand management system)，即由一个品牌经理／品牌小组独立对品牌资产及利润负责，通过不断提高消费者的满意度来实现品牌的短期与长期目标。（相关知识见：
“品牌ABC－基础知识”）
因此无论你的职位是市场经理、市场总监甚至总经理，或者是一个初级品牌经理、主任、助理甚至只是一个学习市场营销的大学生，只要你参与到品牌管理的工作中，“品牌经理”的思想都必须在你的日常思考、判断和工作中得到贯彻和应证。
从这个意义上说，“品牌经理”不是代表一个职位，而是代表一种营销思想和行为。
三、我发帖和讨论应该注意什么？
只要你想到要发帖和参与讨论，我们都非常欢迎，潜水的生活实在郁闷，而且缺氧的生活对你健康也不利。
只要是与品牌营销相关的各种话题，都可以发新帖进行讨论。
本网站共有四个主题论坛，“品牌菜坛”、“品牌职场”、“新洋务沙龙”和“户外心情”（后两个论坛的定位基本从名字上就可以看出来），你可以根据自己的话题选择适合的论坛发布。如果你的话题和发布的论坛相关程度太低，斑竹可根据需要将你的帖子转移到另外的合适论坛。
你应该能够理解，对于象你这样的老鸟来说，发帖是容易的，但是要高质量地发帖是不容易的。因此提醒你注意如下事项：
1、发帖前先浏览或搜索有无相似话题。
对于一些热点事件（比如联想收购IBM、超女事件等），以及一些常见话题（如品牌管理的定义、品牌经理的职责等），论坛里都有讨论，你可事先浏览，或输入关键字搜索，以避免重复讨论。
如果你认为自己的话题和已发帖内容有较大区别，仍可以重开新帖，但我们仍然建议你在新帖前言中说明，并联结相似内容帖子的地址，以方便读者查询。
2、如何避免品牌新人常见“菜鸟”问题？
论坛里，经常有品牌新人（通常是指尚在校园或初入职场的营销新人，或是对品牌营销了解不多的其他职业的朋友）提出一些常见问题，如“什么是品牌？”，“如何设计一个推广方案？”，“品牌经理究竟是做什么的？”以及“怎样才能成为一个品牌经理？”等，上述这些问题，已经在论坛内多次被讨论和答复。
为解决这个问题，我们将在最近汇总一些以前的精华帖，建立一个“品牌新人”的置顶专贴，并不断向里增加我们认为值得新人阅读的内容。
在本专贴尚未建立之前，我们建议你参考上一条的建议，事先浏览和搜索相关话题。
3、关于原创及转帖。
我们鼓励原创文章。
同样，我们也接受转帖文章（如新闻报道、评论和专访等），前提是符合本论坛的定位，但我们仍建议你在转帖时注意两点：
第一是在转帖文章前加上你的前言或评语，比如你为什么要转帖这个文章？你自己的观点是什么？哪怕只有一两句话，也好过没有。
第二是为尊重原作者，请尽量注明文章出处，比如书籍、杂志、报纸名称和日期，或URL地址联结等。
那些只有大量转帖而没有自己观点的人，常会被坛友戏称为“山雀”，因为她们喜欢叼各种发亮的宝贝回家却不知道这些东西用处是什么。
4、关于商业及宣传型帖子
原则上，我们不建议在论坛中张贴寻求商业性合作的帖子，并保留删除这些帖子的权利，但是如果你的帖子我们认为有价值或有趣，也可以保留。
对于某些商业性帖子，比如猎头公告、职位推荐、书籍推荐、品牌合作、新媒体推荐、新广告形式推荐以及新技术推荐等，我们可以选择性的保留，并根据实际需要整理和汇总在专帖内。
对于毫无乐趣和价值可言的纯宣传帖子，尤其是假借讨论品牌的名义，推销自己的业务，我们一定删除，并追索“感情损失费”封闭用户ID。
5、发帖输入的注意事项
网络上发帖和写word报告有共同之处，但也有一些小技巧值得你参考：
a.标题简洁而突出文章重点
b.尽量使用有逻辑结构的编号或子标题
c.分段，尽量使每段文字最多不要超过4-5行
d.段与段之间最好空一行
e.多使用括号，“-”等来表示不同的批注或说明性的内容。
本论坛上传支持
jpg,gif,png,zip,rar,jpeg,pdf,doc,xls,ppt文件，一般情况下单个附件不能超过500K。随着用户的积分增加，相应的上传权限会增加。
6、发帖后的响应和回复
那种发出一个帖后就消失再也不回来的人，通常被称为“老鹰”，因为他们盘旋在空中，不知何时扑下来叼一只兔子就飞走，不见踪影。
论坛的“兔子”就是各位坛友的注意力，以及投入（比如对你的帖子的思考和回复、讨论等），是有价值的。一个只获取而不贡献，甚至不input的坛友是不受欢迎的。因此建议“老鹰”们落回地面，如果你发帖，就有责任来浏览并对坛友的回复进行反馈。
所以发帖是养兔子，而不是抓一个现成的兔子。兔子是需要照顾的。
此道理，同样针对那些刊登招聘广告的猎头顾问及热心坛友，因为职位是有时间限制的，不要让过期职位仍然象风干萝卜一样干巴巴地悬挂在坛子里。
7、发言注意网络礼仪
网络空间越来越接近一个真实的世界，尤其是在我们这个讨论专业为主的论坛，更需要以真面目示人，更何况我们还有经常在北京、上海、广州、深圳等地召开的沙龙和聚会，如果你长得很帅，也不要掩饰自己。
因此我们希望拥有一个友善、开放和真诚的论坛。关于网络礼仪，我们不想去辅导或争论，但仍然指出如下这些在其他论坛常见的“失礼”行为：
a.对于人身的攻击和指责（有时候可开玩笑，但要注意别人是否接受及玩笑是否适度）；
b.过多使用方言，或出现地域歧视；
c.有色情意味或说出让人不安的玩笑和词语；
d.发布“口水帖”，或在帖子中过于频繁使用“顶”、“赞”之类的话语；
e.拉帮结派，过于亲昵的话语，排斥别人。
f.透露涉及公司商业机密的行为。
g.……
然而要使论坛之树常青，公司式的彬彬有礼的虚伪并非我们所提倡，因此欢迎激烈的争论，大胆新锐的观点、对于常规的批驳、一针见血的批判等，这才是真正具有“品牌经理”精神的职业人应有的品质。
所以我们既欢迎“奋青”，也欢迎“愤青”，还鼓励你和别人ＰＫ，真理越辩越明，何况沟通、分析和说服能力是品牌经理们最重要的能力之一。
四、为什么我的提问没有人回答？
最常见的原因，是因为你太“菜”了，提出了“菜鸟”问题，别害怕也别害羞，解决方法请见前文。
其次的原因，是你提问给的信息不够，别人无法回答，解决方法：检查你的问题，有没有包括“情境”（when? Where? What? Who? why?）及“冲突”（问题究竟是什么？）。
第三，是你表现的态度。比如直接提问，没有自己的思考，没有准备工作，显得懒惰；或者是语气生硬，冷漠，使得别人不愿提供帮助。
我们鼓励互相帮助，但更鼓励诚意，心怀谢意，并且积极思考的心态和行为。
第四，你的问题的确太难了，大家并不清楚，所以石沉大海，遗憾但不要放弃，再尝试引导一下大家的思维吧？
五、如何找到以前的好帖？
1、你可以通过关键字找到有相关内容的帖子；
2、还可以通过“热帖”或“精华”找到热点帖子；
3、如果对某位坛友的发言有兴趣，可以输入他/她的名字查询。
六、关于坛友的个人及公司背景
“品牌经理人”论坛，除了专注在品牌营销这个特点之外，还有一个特点：相对来说这是一个较“小众”的论坛——除了线上的互动讨论之外，热心的坛友也积极开展线下的活动，比如定期的沙龙和聚会等，因此这里很多坛友都互相认识。
另外，这也是一个小世界，很多朋友加入这里之后，才发现这里有一些原本就认识的朋友，甚至包括合作伙伴或竞争对手，因为在中国涉及品牌营销的企业主和商业服务公司也不多。
因为这里是一个专业的论坛，讨论中难免涉及个人专业和职业经历，甚至可能出现对某位坛友所就职公司的讨论，也可能出现受利益驱动的发言等。
我们对坛友个人及公司背景的建议是“不鼓励，不回避”。“不鼓励”是不鼓励主动透露自己或询问别人的职业经历或公司背景；“不回避”是指在达到讨论和沟通目的下，可以适当说明个人背景。
比如某位坛友在探讨中国广告的走向时，说“我在广告业从业10年”，不如说出“我在4A广告公司做了5年，其中2年AE，然后转向创意，后来开创自己的广告公司5年”等更说明你的问题；而坛友探讨某个营销问题时，如果说明自己是从高层管理的角度，或者是从一个新入行的角度，也能够帮助读者更容易理解你的观点。
我们不欢迎任何对于坛友个人及公司的针对性的攻击。
七、关于本论坛的商业性及知识版权的说明
本论坛是非赢利目的、公开性的论坛，斑竹都由自愿的坛友义务出任，领导论坛的发展。因此，论坛目的是分享、交流和共同提高，而并非索取性或“有问必答”的商业咨询论坛。
论坛所有发言的知识版权在于“品牌经理人”论坛及所拥有的公司，如有引用或转载，请注明网络出处及发言者名字。如系商业性引用（如刊登在报纸、杂志等媒体上，或在培训资料、书籍、学术理论中引用），必须事先征得论坛同意，否则保留追诉的权利。
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2006年1月1日第一版
2008年1月4日微调
