品牌经理人社区-关注品牌管理,关心品牌经理品牌营销品牌与营销管理【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

1  /  9  页   12345678» 跳转 查看:12712

标题: 【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

好事多磨,经过一番漫长的选题过程,大赛终于开始了。
由于日程有所修改, 在这里重新宣布一下:
7月14日 - 8月31日   正方双方辩论
9月1 日 - 9月30日   评委会意见及各单项奖评选
各单项奖名称和评选标准会稍后公布,获奖者将于9月下旬获得精美礼品一份。
由于版主将作为比赛选手参加本次辩论赛,所以我将担任评委会主席一职。
比赛开始!
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

正方辨题:“低价是二三线城市广阔市场推广品牌的优先策略”
反方辨题:“低价不是二三线城市广阔市场推广品牌的优先策略”
反方选手已经率先发表了自己的观点, 转帖如下:
反方选手:Kentshu333
偶先抛块砖,本人认为“低价不是二三线城市广阔市场推广品牌的优先策略”。
1、从消费能力看,二三线城市有很多是省会城市,地区经济中心,已积累起一批中产阶级(或准中产阶级),他们对很多国际品牌都很熟悉,因此可以支付相应的价格。其中个人比较看好的是大连、杭州、宁波、厦门、武汉、成都、天津、昆明、西安。
2、从媒体覆盖看,央视已做到全国覆盖,各地卫视也相互落地,因此品牌宣传很容易到达。很多时候你想让你的品牌不在当地出名都难。
3、从渠道看,hypermall已走出上海/北京/广州/深圳,开始谋求全国布局,而各地更是扶植自己的流通市场、商圈,为商品进入提供了条件。
4、全国的物流条件也比改革开放初期有明显改善,各种限制都在打破或取消,物流成本的降低也是企业有了更多的定价空间。
因此我觉得在2/3线城市可以采用类似在1线城市的做法,包括媒体投放、铺货,让消费者不用去一线城市也能体验一样的产品和服务,使品牌扎根当地。
反方选手:天使
1,品牌要成功,必然依赖于定位的精准。从定位的角度来看,二三线城市,已经不能再笼统地作为定位的一个元素来进行界定。因为消费形态发生了很多变化,在二、三线城市已经涌现出一大批“新贵”,他们急需要从原有的族群里跳脱出来,急于表现自己的与众不同,他们用钱买回大量的商标,来标示自己。在这种消费意念下,充满了更多的非理性。对这群人,唯恐价不高。这就是在二三线城市,会看到很多莫名的本土品牌服装,卖得其贵无比,但门庭若市的例证之一。
反之,在北京有一大批住在胡同里的普通人,他们可能是司机,售票员,保管员。。。。。,他们掐紧口袋,一分钱当两分钱使。
低价,促销对他们无疑是最大的吸引力。
所以,观点一为:低价是和人群相关度高于和地域的相关度。
广阔市场的概念是什么:
是指mass market吗?
品牌的成功并非是要纯粹靠量来取胜。关键在于有没有抓住主要利润源群体。
观点二:卖得人多不一定就赚得多,要抓住品牌最大限度的赢利人群和空间
未完待续
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

请评委会给个定义先吧,关于二、三线城市,需要统一一下认识。如果物价颇高、富人云集、奢侈品林立的杭州也算二三线的话,那就很难说了。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

没有正方吗?我来试试...
本人认为,中国是个特殊的市场,品牌形象先行于价格的方针在上海、北京等和国际化接轨较好的城市是可行的,但对于二、三线城市,绝对应该价格先行。
首先,我们应该考虑品牌进入二、三线城市的目的是什么,不应该是利润,而是品牌的知名度和忠诚度,需要更多的人来了解我们的品牌。其实很多二、三线的消费者对于品牌这个词,并没有一个清晰的概念。他们可能知道“长虹”,知道“大宝”,但是不一定知道什么叫“品牌”,什么叫“品牌形象”...对于这样的市场,有其大张旗鼓地宣传我的品牌如何好,还不如先吸引他们来使用直接一点。老百姓讲究实际,用了好就是好。什么欧洲品牌,美国品牌,那地方离我这么远,管不着。
当然,二、三线城市确实有一部分消费者能够承受比较高的价格,而且热衷于知名品牌,消费也比较成熟,当年那个毕竟是少数。对于大多数二、三线的消费者而言,高价无疑是一项很大的障碍,使品牌和消费者之间产生了很大的距离感。(囊中羞涩)使消费者不敢去接近,以及了解我们的品牌。我们对比一下二、三线城市和一线城市的平均工资的差距就能更好地理解这一点。(郑州15024元,2004年;广州30807,2004年。网上查阅)
既然打算进入二、三线城市,这个品牌的定位就不再是高档定位,所以就更不应该“犹抱琵琶半遮面”,应该放下架子,大大方方地向消费者宣布:我们并不是高不可攀的,我们是为你们度身定制的。好不好大家来试试就知道,我们是真金不怕火炼。二、三线的消费者其实不会把事情想得那么复杂,越直接越好。什么最直接呢,当然是价格。所以,在二、三线城市,低价是优先策略。特别强调,是“优先”,而非“唯一”或“最佳”。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

支持一下正方
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

me2
:)
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

没有反方吗?我来扔块小砖头:)
三楼tourduck同学:)在陈辞里面说到-‘本人认为,中国是个特殊的市场,品牌形象先行于价格的方针在上海、北京等和国际化接轨较好的城市是可行的,但对于二、三线城市,绝对应该价格先行。’
个人看法是,上面既然已提到‘特殊的中国市场’,但最终还是选择在二三线城市实施价格先行策略,这里的特殊市场的‘特殊对策’在哪里,原谅我还没看到:)
中国市场普遍的消费从众心理,在很大程度上左右了二三线城市包括农村市场的实际消费版图,无论是从亚、次消费文化角度,还是从国民族群性格因素中“面子问题”、平衡、价值系统建设等角度看,目前中国二三线城市价格策略应定位在‘品牌(绝对和相对高价)引领,低价渗透’,也就是说,低价只应是品牌的‘怀柔’环节。
纯属砖石沙尘,希望指正:)
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

同意二氧化碳的建议,对于本次辩论主题中涉及的产品, 评委会界定为"日用快速消品"。
包括:个人护理产品,家庭护理产品,饮料,食品等。
另外,建议正反双方辨手,在阐述自己观点的同时,可以举一些具体品牌的实战案例在支持自己的观点。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

请教楼主和评委会,限定产品范围主要是什么目的呢?
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

限定产品范围,可以使辩论的主题和范围更加明确统一。
比如说,奢侈品和日用消费品本身的品牌策略就有很大差异,其中价格所起的作用也很不相同。
我们选择日用消费品作为辨论的产品范围,一方面是因为这个品类竞争非常激烈,在二三线市场也有广阔的市场前景。 另一方面, 价格在这个品类中确实非常重要。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

我的意思是指“二三线城市”的定义。
在我接触的部分企业中,通常将各地(不包括江浙、广东部分)的地级市称之为二线城市,县级市/县称之为三级城市。
如何定义不重要,关键是在辩论中大家的概念统一。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

我也来参与:
1、关于“二三级城市”的分类:最近的《IT经理世界》的主题“到农村去!”,和我们的主题倒有共同之处,杂志的开篇语就讲到市场的分类如下:
“中国的市场按行政划分至少可以分为五个级别:一级市场为北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、杭州和南京,这些都是中国最发达的城市,消费能力最强;二级市场主要是指其余的省会城市、计划单列市,如大连、青岛、厦门、宁波等和浙江省的温州、广东省的东莞以及重庆、天津两个直辖市;三级市场是指全国的地级市和浙江、江苏、广东省的县级市;四级市场是指其余地区的县级市和全国的县;五级市场是指全国的乡和镇,它意味着广阔而分散的农村。”
杂志随后写到:
“从这个角度看下去,可以清楚地看到中国市场的二元隔离特性。企业一般乐于谈论的市场是指一二级的主流市场,而实际上四五级市场却拥有着中国近80%的人口比例。三级市场是这个二元分化市场的主要分隔线。对一个商务人士而言,区分这一系列市场的主要指标就是飞机可否直达。
  对日用消费品以及家电产品来说,一二级市场是跨国公司的主战场,他们的渠道一般都到三级市场为止,而四五级市场则是广大本土企业长期盘踞、赖以滋养和成长的根据地,是抵抗跨国公司的天然屏障。翻遍所有以中克西、以快治慢、以小搏大的商业神话,几乎都是大同小异的四五级市场的开拓、发展史。在竞争激烈的日化行业里,这一广大市场培育出生产雕牌洗衣粉的纳爱斯集团和生产奇强洗衣粉的南风集团,隆力奇集团也只用了不到6年时间即跻身中国日化的前列。娃哈哈更是依靠一支由2000多家一级批发商和20000多家特约二级批发商组成的庞大的营销队伍,达到了三四级市场的平均高达80%以上铺货率,从而一举造就了娃哈哈120亿元的年销售额和中国饮用水市场排名第一的地位。
  不仅如此,随着中国经济的发展,以及一二级市场的日趋饱和,县乡级市场的重要性越发凸显出来。仅从目前风头最劲的手机市场来看,根据GFK公司对全国市场手机销量的监测和推总,城市部分占全国市场的比重逐步降低——由2004年的72%下降至2005年5月的63%。同时,由于一二级市场已经逐步被大卖场所控制,厂商在与渠道的博弈中渐落下风,大量的现金沉积在了渠道中;而在县乡级市场,由于还没有形成强势的渠道,厂商还处于主动地位,因此只要渠道管理做得好,这一市场就可以像抽水机一样,为企业提供稳定的现金流。
  这样的诱惑力是谁都无法忽视的。跨国公司在中国市场经历了较长时间的试探、耕耘和巩固之后,开始大踏步向这个巨大新兴市场的腹地挺进;而原本以大城市为主战场的家电、PC厂商,也开始加大对县乡级市场的投入,以寻求新的销售增量。这样一来,在国内市场原来泾渭分明的界线逐渐模糊,就像一条被水浸湿后变粗的钢笔线。”
杂志提到的分类,我认为是比较准确的(对于大部分FMCG产品来说)。而我们在企业中一般也是这样分类,不过四/五级市场一般我们就笼统地称为“县镇市场”或者“乡镇市场”。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

多谢饼干前辈! 您为正方观点带来了很多例子.
Leonv前辈,从饼干前辈提供的例子看,在非一线城市经营成功的品牌,无一不是走低价路线的.当然,这些品牌在消费者心目中也建立了良好的品牌形象,但是正式因为采取了"低价"策略,才使得价格定位和品牌定位能够成功的结合,从而达到最佳效果. "品牌"是我们推广的目的,而价格是推广的手段,策略.策略当然是先行与目的的喽.
再谈谈您提到的"面子"问题.在一线城市,消费者的人均可支配收入较多,对于相对或绝对高价的产品,消费者能够比较轻松地作出购买决策,通过使用高档品牌来赢得"面子"在一线城市成为可能.中国人的讲究"面子",在这个时候成了一种购买的推动力.但是,在二\三线城市却不同.二\三线城市消费者的人均可支配收入少,对于相对高价/高价的消费品作出购买决策并不是一件容易的事情.一旦作出这个决定,可能会影响到必须的家庭开销.在这样的情况下,即使有少数人负担得起这个费用,也很难成形成一种风气.当然,我相信,即使家庭不富裕的消费者对高档产品也会有好奇心,也会想去了解它,接近它.但是,正是因为"面子"问题,消费者在朋友\家人以及店员面前并不太愿意表现出他们对高档产品的无知,羞于询问,不愿意说真话.这样一来,他们就更难了解到产品的信息,离我们的品牌也就是越来越远.试想,如果某消费者一直用大宝,她不会很理直气壮地对欧莱雅的销售人员说出这个事实.也不会去问,欧莱雅比大宝好在哪里(无论问店员还是问朋友).在这种情况下,"面子"问题无疑是个阻力.所以,在二三线城市推广品牌和在一线城市推广应该采取不同策略.一线城市要强调品牌的独特性,使品牌的使用者和非使用者拉开距离.而在二三线城市,则要努力缩小品牌和消费者的距离,使品牌更有亲和力.而最有效的办法,就是相对较低的价格.只有我买得起,我才会大大方方去了解,而不再需要躲躲闪闪. 
另外,还有一点要提醒的是,我们既然决定在二\三线城市推广该品牌,则这个品牌势必是面向市场二\三线城市定位的.所以这里完全不考虑用一线城市成功的中高档品牌降价去打二\三线城市而自毁形象的情况.既然是面向二三线城市的市场定位,我们就不能用一线城市的眼光去看待"低价"这个字眼.所以,"低价"在二\三线城市并不意味者"廉价","没品位";而是意味着"价格合理","实惠","物有所值".请大家一定区分清楚"低价"对于二\三线城市的概念.
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

请老夫李钰晟说说他提出的“二三线”划分。
引用
 

RE:【第二届品牌经理人辩论赛】- 比赛圆满结束,获奖选手准备拿奖品!

饼干前辈的例子正好说明了反方的观点。
渠道,渠道控制才是二三线市场的优先策略。低价渗透会削弱渠道的获利能力,所以必须谨慎为之。
收入效应:对方辩友认为收入因素阻碍了二三线市场消费者的消费能力。但就fmcg产品而言,消费有很强的刚性,同时产品间价格差距不大。价格因素在雕牌和奥妙间选择,远比在宝马和奇瑞间选择起的作用小,而且小很多。
只要你的货能铺入渠道,品牌又是央视上常见的,当地消费者选购的几率就很大。
引用
 
1  /  9  页   12345678» 跳转

版权所有 品牌经理人   Sitemap

Powered by Discuz!NT 2.0.1321    Copyright © 2001-2008 Comsenz Inc. 沪ICP备05000705号ystat
返顶部