品牌经理人社区-关注品牌管理,关心品牌经理品牌营销品牌与营销管理博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

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标题: 博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

回复人: 李钰晟 
 
发表于:2004-4-12 9:17:38
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中国总体电视收视率是在下降,但会否相对被一些电视台集中起来?那样的话, GRP的planning 就很重要了。
请问有没有谁对于目前“央视/省卫视/地方台”三方博弈格局可以透露一点见解?
 
 
回复人: 国营媒体 
发表于:2004-4-14 12:50:20
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对博弈论,在下实在没什么研究,惭愧。
但在下认为,双方若无牵制之处,应该谈不上博弈格局。
央视拥有软硬件的强势,至少发射功效、覆盖面,是其它台无法超越的(除了东方卫视)。
地方的有线网也曾试图抵制央视的10套有线数字频道落地,但一纸批文就冲垮了。
省级台卫视更是专门拿出一个频道,定位省会的都市台,
就连新闻取材都仅来自市内,完全同质化的正面竞争,搞得市台苦不堪言。
听说省级卫视的联盟运作还不错,相信在这一点上流水画最有发言权。
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

背景介绍:
韩立光现在已是阳光卫视的副总裁,当他写《关于省级卫视联播地思考》(文章原名)时还是AC尼尔森中国区电视研究总监。
原文刊登在《国际广告》,资料稍微有些老,是2001年12月的,但迄今为止,这仍是一篇我看到过的相当有深度的媒体分析文章,值得推荐。
原文非常长,约2000字,网上也无电子版本。
我决定这么操作:
-原文没有小标题,我把他的主要思想以小标题的形式列出,把精华部分摘录出来
-以‘博弈:央视 Vs.省卫视联播’设一个讨论话题,请原本就对此感兴趣同志们一起参加讨论。
-在讨论过程中,我补充韩的观点,或者偶的经验。

韩立光的主旨1:观众只关心内容(节目),观众不关心电视频道
...
AC尼尔森在上海地区做过调查,在晚间时段,卫视台普遍收视率比较好的,是电视剧。在白天时段,有十几个卫星频道在上海地区也是在播电视剧的时候收视情况比较好。
这种情况在其他地区也类似。
也就是说,其实观众无所谓看的视山东卫视,还是四川卫视,还是其他哪个台。观众关心的视节目内容,只要是喜欢的电视剧就看。所以,省级卫视在自己省份以外落地,通常最强势的节目是电视剧。假定在同一时间,山东、四川、浙江三个台都播一个电视剧,那么,收视份额在这三个区域里会是非常高,就会给广告的联合销售扩展出相应的空间。”
...
其实,事实上的联播早就存在。
一直以来探讨的一个问题:观众看中央台新闻联播时,到底看的是中央一套的新闻联播呢,还是看北京卫视的,还是山东卫视的,还是其他哪个卫视的新闻联播?
其实对观众来说,根本就无所谓,因为都是同一个节目,所以随便播到那个台都没有关系,都有可能。
影响因素是什么?
假设北京台在新闻联播后要播一档还珠格格,而还珠格格很火,那么,很可能北京台播新闻联播的收视率会超过中央台的新闻联播,因为观众想看后面的还珠格格,所以,会注意看北京台的新闻联播,以方便看后面的节目。
在还珠格格连续播出的这几周当中,观众很可能就会锁定在北京台看新闻联播。在这种情况之下,北京台的新闻联播的收视率就会比较高。
...
三个卫视台广告联卖的价格,和中央电视台地价格,每收视点地成本,千人成本拿出来比较,马上会有答案,哪个比较合算。
但问题不在这里。
现在地问题是:省级卫视作一个联合广告销售,目前还没有看到拿出来的是一个什么样办法:几套加几套,什么栏目加什么栏目,覆盖率是多少,以此来显示广告价格确实比较便宜.
...
观众如果在超过20个频道都只能看到一个节目,收视率高于央视一套的机会很多。但是,如果联播的是滥节目,就一点可能性也没有。所以,重点在于联播什么。“

韩立光的主旨2:省卫视联播比央视更需要讲究策略
...
从营销学意义上讲,当弱者挑战强者的时候,要更有策略。有了好的节目,经过叠加起来的收视率会是多少,覆盖了多少人,每收视点成本是多少?广告投放就可以在若干个卫视台中任意组合。
...
比如说,有些产品的销售区域,主要在西北五省,再加上东北三省,确实没有再南下去卖了。那么,有必要一定全国覆盖吗?把这几个省搞定了不就行了?所以,卫视联合,从区域上来说,对企业的市场策略确实是比较重要的。
如果从客户角度来分析,例如西北五省联合销售,或是东北三省,或华南,华中,华东联合体像这样的省级卫视在区域尚的策略联盟是绝对符合行销区域的概念,接受度应该比较高。

韩立光的主旨3:如果没有联播只有联卖,那么最后无非又是价格竞争
...
如果不特别制作出一二个强档栏目来联播,愈大的联合销售愈不容易解释。
比如说各省卫视台之间的沟通,在节目上的合作等等,需要时间,不如在一个台内部沟通来得快,但只要找准了市场需要努力去做,问题总会逐步解决。
2001年,平均来看,国内电视台的资办栏目大概占20%,另外80%的节目是买来的。我认为这样不好。因为从行销理论上看,一个频道和别的频道只有20%不相同,频道缺少特色,就像商品摆在货架上,没有特色消费者是不会来挑选的。
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

表个立场先,我非常赞同韩的观点1。
我刚工作时就对电视媒体的“内容为王”感同身受,但一直都奇怪为什么看不到支持我观点的文章。
后来渐懂人事,才明白从央视/省卫视/地方台的角度,比如我是上海时尚频道的,很可能会认为这种观点非常不利于我卖自己频道的广告,所以

韩立光的自我介绍:
我简单自我介绍一下,我从83年开始拍广告,做了大概六七年的房地产策划,经过房地产调研,房地产和媒体的互动,怎么卖广告,后来93年进入电视媒体,对电视台怎么做节目,做房地产节目,怎么销售广告,对国内媒介研究大概五年多的时间,今年加入阳光卫视负责策略规划,
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

星期六的早晨,很多人都在睡懒觉,偶7点钟起来找资料,输入,打上述文字时,电脑死机3次,至少有3段都是重新打过。
前前后后至少折腾了2个多小时。大家要多灌水,尤其是流水画,不能老”二氧化碳“啊,也要支持我一下啊。谢谢先!!
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

辛苦辛苦,拥抱一下。
我也是6点起床,没睡懒觉。
同“内容为王”,但更多的时候是“电视剧为王”。
其实,各家省级卫视经常会同播一部剧,从某种程度上讲,也是频道资源的浪费。
说到底,还是对央视的强势资源无奈的反抗。
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

个人看法:
一、硬件方面
1、资金对央视来说不是问题。
2、频道资源:央视现在的目标就是占据频道资源,
有线网中已有12-14个频道(城市有线网,一般可以收到40多个频道,央视一家就占到1/4),
再加上正在落地的10个收费数码频道,这将是一件很可怕的事。
而各地方如果想增加一个频道,都必须经中央一级审批。
这就是为什么我们的省级广播各频道经常都是调频、中波两套,而省会台则很难实现。
因为频道审批权在省广电厅,这个部门与省广电集团根本就是一家,
我们又是竞争对手,即“又是选手,又是裁判”。
二、软件方面
1、人才:12亿人口前的知名度和曝光率、高收入、大范围的选题.....都吸引着全国的精英。
(我们的新闻纪律要求,选题一般不得跨市、更不得跨省,如果需要,必须当地政府同意。)
2、内容:由于成本摊销、先天等诸多原因,在购买节目,尤其是国外制作公司的节目源方面,央视应该是有得天独厚的优势的。
故,欲达到真正意义上的平等竞争,必须彻彻底底地实现市场化,
没有偏颇,再没有“又是选手,又是裁判”的现象。
制播分离,任何一家内容提供商欲使用网络资源都必须付费。
当然,这一天的实现,必然需要多方长期的“博奕”。
想起一位客户曾经说过的话:任何一个进步,哪怕只有一小步,都饱含着血泪。
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

"现在地问题是:省级卫视作一个联合广告销售,目前还没有看到拿出来的是一个什么样办法:几套加几套,什么栏目加什么栏目,覆盖率是多少,以此来显示广告价格确实比较便宜." --说起来不难, 但要落实到具体操作上估计就难了.
韩观点清晰, 立场鲜明啊. 建议这帖子设为精华贴
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

引用韩的观点:
“比如说,有些产品的销售区域,主要在西北五省,再加上东北三省,确实没有再南下去卖了。那么,有必要一定全国覆盖吗?把这几个省搞定了不就行了?所以,卫视联合,从区域上来说,对企业的市场策略确实是比较重要的。   如果从客户角度来分析,例如西北五省联合销售,或是东北三省,或华南,华中,华东联合体像这样的省级卫视在区域尚的策略联盟是绝对符合行销区域的概念,接受度应该比较高。”
我有点不明白了,既然是卫视,覆盖面就不应该局限于所在的省份,这样的区域联合与企业单独在各地选择省台(未必是卫视)似乎没有多大竞争优势。我的理解:卫视的优势仍然是全国覆盖,只是单台的收视率偏低、或者局部区域上不均匀,把多个卫视加起来弥补这两大缺点,才谈得上与央视的竞争。
如此看来,卫视联播的竞争劣势是不是还体现在“渗透率”上,譬如说农村?
上海远景好像就是卖“卫视联播”的,请流水画贡献一下。
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

卫视是理应覆盖全国, 但各地方卫视的内容上仍有本地化的倾向和政策上仍然受限, 所以导致吸引的主要观众 (也就是广告主想争夺的消费者) 仍然主要局限于本省
这该是卫视联盟可能存在的基础
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

谈不上贡献,只是将我知道的东西倾而到之。我也是最近才接触卫视联播的业务,说起卫视联播,一定要说说吴涛。吴涛原安徽电视台副台长,金鹃传播整合集团董事长(金鹃安徽电视台下属企业),上海前景传播董事长。中国电视营销的推动者之一,因不满意中国媒介垄断竞争的市场格局,辞去安徽电视台的职务,加盟实力媒体,现任实力媒体克顿媒介顾问公司董事总经理(头衔好多)。
最早的卫视联播仅仅是一个满足各卫视对央视资源垄断不满的一个心里概念,是上海前景发现的一个媒介市场机会,并没有一个清晰的操作模式。
最早各电视台都靠国家财政拨款过日子,网管和接收设备都是国家投资的,媒介资产归国家所有,媒介市场化运作后各电视台都靠广告收入过日子,各省的上星频道(卫视,每省只有一个台)要想扩大频道影响了,就要提高覆盖,在其他省份落地是要一次性网管投放大概200万,另外每年还要占频费200万/一个省,从运作成本上说,一个卫视每年要有2~3000万的费用,所以各卫视互相落地也采取资源置换、广告置换的方式进行交易,但无论如何都是要付钱的。而央视节目在各省是免费落地,利用的是国家的资源,而广告收入归央视,其他卫视分不到一瓢羹,卫视和央视的矛盾就产生了而卫视联合体的概念就产生了。实际运作的时候不不理想,当时卫视的价值并未被广告主和媒介自己看好,大家集合在一起只是情绪上的不满,省级卫视的广告整合推广确是一波三折。2001年,28家省级卫视专门成立的省级卫视广告协作委员会在北京第一次筹划广告联盟,即将所有参加联盟的省级卫视不同栏目时段的广告进行组合出售,并以联合的形式播放广告,但就在会议召开的前几天,出于各种原因,最后推广计划流产;2002年,会议地址选在深圳,是28家省级卫视广告整合正式推广的第一年。当时提供给客户的只有新闻联播前5秒报时广告一个产品,由于当时没有找到合适的广告公司做联盟的代理,去年新闻联播前5秒报时广告销售主要是由四川卫视下属的广告公司来运作的,而四川沱牌作为四川卫视的老客户做了吃螃蟹的第一人,价格是1600万。
但销售收入如何分配仍是合作得以继续的核心问题。2003年的郑州会议无疑是历史转折,收益有3点:1。卫视的价值被广告主认识和应用,招标额达6亿 2。卫视联播克服单省覆盖成为真真意义的全国性媒体与央视形成对抗,3。提出了一个比较科学的分配方案。今年广告费的10%是按台平摊,其余90%将根据各个卫视不同的收视率、覆盖率、当地的GDP以及是否是主频道上星等因素进行分配,以上各个因素分别占60%、15%、15%、10%。。卫视联播与央视对抗的局势已是形成,央视利用自己的权威性和资源上的垄断,也出台的一些具体的方法,比如,重新确定全国性媒体收视率的概念,用于误导广告主等等。
卫视联播代理业务的上海前景对媒介的市场化运作起着推波助澜的作用,去年的销售额1。4亿,今年肯定突破2亿,一个2亿的媒介代理公司作用连媒体也不可小看。(下次说说上海前景的运作模式吧)
零零碎碎说了很多,如有误导,纯属偶然。哈哈。
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

说的很清楚, 我算明白了为什么早年很少看到上海卫视的节目和一步一步来终究会达成目标的道理
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

谢谢流水画,让我们对事实的真相有了一定的了解
鼓掌!!!
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

不客气。
卫视联播从媒介的战略意义上说是非常成功的。但产品的销售上仍然有一定的问题。联合推出的产品非常有限,主要用于招标。但大多数广告还是由个电视台广告部,代理公司销售。前景是媒介代理公司中具有客户导向、市场导向理念的公司,在实际广告销售时,会考虑到客户的市场区域,广告预算,选择区域适当的媒体组合投放(卫视、省级地面、甚至城市台)。业务形式和其他媒介代理公司差不多。但因为我们更了解卫视,所以整合出一个产品概念,并强化了它的功能,充分体现卫视的价值。前景现在由媒介代理公司向媒介顾问公司转型,就如同广告公司在业务中溶入咨询一样。
引用
 

RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

进来、看到、鼓掌!
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RE:博弈:央视 Vs.省卫视联播 (原AC尼尔森中国区电视研究总监韩立光)

补充一下,对着流水画鼓掌!
引用
 
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