左派点名指了偶，偶就说两句吧
2：如何看待市场调查数据。
我的主张有两点：一是make decision需要data suport，但“尽信数据，不如无数据”；二是趋势trend比数字更重要。
单个数字是没有意义的，只有放在一个系统里，可以横向竖向对比，数字才会show trend，才会有意义。
3. 如何才能获得更为精确的市场数据？
如hau所说，消费者黑洞的确存在。这里介绍我们公司的一种做法。
我们公司是做brand health的，其中有一个产品叫做Link，也就是广告调查中的copy test。
4年来，我们公司在3个月前在中国刚累积满1000个Link的case。
然后因为我们用统一的methodology，就可以把这1000个中国的case编成数据库（实际上一直在充实数据库）。
这样我们就有一个极其丰富的norm系统。
也就是说，你在任何地方作一个文案测试，我们都可以提供各种norm(就是平均值)供你比较。
比如你在沈阳做了一个明星代言的手机广告，比如这个广告的enjoyment是60%,我们就可以给你中国的enjoyment norm,沈阳的enjoyment norm,手机广告的enjoyment norm,明星代言人广告的enjoyment norm，甚至如果你是我们的全球客户，我们可以给你这个广告在全球各地测试的enjoyment norm.
如果你有广告音乐，我们还有music norm。
因为单个数字60%说明不了任何事实，只有在比较的情况下，才能明白60%究竟意味着什么。
当然，我们的norm不仅限于Link，在所有和brand health相关的地方都会用到。
比如新产品上市，我们有新产品上市的norm，有时客户就会很需要我们的norm来衡量他们新产品上市的表现。
这个norm的data base随我们的案子越做越多，而越来越大。
而且我们公司还有一系列的措施来确保所获数据的精确性。
从实地访问到spot check到编码到数据输入，但这太技术了，而且太detail，在此就不详述了。
有些公司，比如零点，创业10年来，也积累了不少案子，但都是分散的，从来没有整合进数据库，更不要说统一的methodolody，所以每一个case做过就做过了
，永远不能为下一个case贡献力量，这是我说调查公司浮躁的原因之一。
有一家很有名的local调查公司的老总对我说他想把公司变成专做广告调查的，然后卖掉。我问他为什么想走广告调查这条路，他说因为做过30个文案测试（该公司成立10年），琢磨出一套广告调查的模型，而且他个人对广告调查比较有兴趣。所以他想往那个地方发展，然后当我们往那个城市扩张分公司的时候卖给我们。
我仔细阅读了他公司的广告调查模型，说：你这个产品不要说卖给我们公司了，就是送给我们公司，公司也不敢要，对不起，实在是太不专业了，很多基本东西都没有搞清。
天涯的说法我也听过，似乎有一定道理，可是有时想想美国难道不也是一个小联合国吗，可他们那里的数据之丰富。。。
而我们，前几天问中国市场调查协会的秘书长，我以前的同事要一份去年或者前年的中国TOP10的调查公司名单。
回答是没有，因为大家不愿意上报真实营业额。
调查协会没有自己国家top 10的调查公司list，真是讽刺
