我虔诚的想去了解广告这个行业，我试图去崇拜可能是下一个我所景仰的奥格威的广告人
们，我想知道广告公司到底是如何做到上亿的营业额的，―――――然而，当我真正走近
他们，走进他们，我很失望，我甚至产生了一种叫鄙视的感觉，我知道这里有很多对广告
如痴如醉的敬业者们会对我以下的这番言论产生过激的反应―――如果真是这样，很不幸
，我的妄言就再一次被证实了。如果有人愿意坐下来心平气和的以事实辩驳我的论断，我
很愿意接受，我不是来找骂的，只是想让大家帮助我找到问题的答案。　
就像写提案，首先介绍一下我的背景，本人毕业于北方一个不算烂的学校的理工科专业，
就是说没有广告理论，以前也从没有从事过广告行业，也就是说没有广告从业经验，有的
只是企业管理的经验，但因为同屋的朋友是做广告这行的，每天听他念叨广告圈里的新鲜
事，于是乎慢慢发生了兴趣，产生了欲探个究竟的想法，在仔细研究了《广告人的自白》
，《科学的广告》，《定位》这些经典的书目，每天爬到C网和A网上了解群众生活，观察
国际以及广州4A们之后，觉得有必要亲身到这群人中间体验生活，于是我来了，带着一颗
平常心，揣着一支铅字笔来到了这些天才们中间―――世界上最怕了解的动物就是人，一
了解就什么都不是了。又或许是我体验得还不够深刻，没有真正了解这些人？如果真的是
这样，我倒是希望如此，那样即使有兄弟们给我几个大板砖我也心甘情愿。　
我的第一大疑惑是：为什么在广告行业，一个二十五六岁的年轻人就可以做到总监级这样
的高层？这在任何一个其他的行业都是无法想象的，甚至在年轻化相当厉害的　IT业都不可
能如此，因为做IT的至少是本科甚至研究生毕业，那时已经至少二十三四岁，要做到高层
起码得有三五年的锻炼吧，这就快30了，而在广告业，三十应该算是长辈了吧。二十五六
岁，这是个什么样的概念？一个正规的本科毕业生再加上两年的工作经验？或是一个大专
生加上三四年的经验？又或是一个中专生加上。。。？让我们来看看这个行业真的只要干
上个两三年就能做到总监？两年的时光，对客户部来说，一年的AE,一年的AM?能服务过几
个大客户？能增加多少从业经验？广告，说白了是营销部门的辅助性工作，试想，一个才
做过两三年的矛头小伙子，压根就没在企业里干过，毕业后直接就到了广告公司，连实战
中的销售是什么样都没见到过，连堆头都不知道怎么摆，给客户三四十岁的营销老总做顾
问，做咨询？开什么国际玩笑。信你才怪！事实还真是有人信，这令我很是佩服我们的总
监们，他们身上的那股霸气很是让客户们信服，在气势上首先就被盖住了，这才保住了我
们乙方的话语权，我们的策略就是甭管自己有没有料道，有多少料道，必须先让对方相信
我们有料道才行。不可否认，一些青年才俊的确是能在小小年纪就能驾御自如，腾云驾雾
了，然而如果整个行业都是小鬼当家，那就很难解释了。　
曾在一份新手的培训资料上看到一位猛人教导新人说：他曾经用半年做到客户总监，然后
再用半年做到创作总监，又是半年做到媒介总监，虽然他表示这期间是付出了巨大的个人
生活为代价的，然而，我对这样的能力还是表示怀疑，再怎么努力，如果不是绝顶的天才
，没有绝佳的机会，我很难相信这是事实，因为有些东西不仅仅只是书本上的理论，那是
可以有飞跃的，更重要的是实践经验的积累，资源的积累，那是靠时间得来的，而不是靠
勤奋。虽说这是一个不断有新观念的行业，不落俗套的年轻人反而比较容易有自己的想法
出来，可是我决不乐观到有了几个新点子的小鬼就能当家了。没有深厚的生活经历和文化
底蕴，怎么能够创作出有深刻内涵的东西来？这一点，我还是比较欣赏老一辈的那几个4A
的执委们，他们兢兢业业的敬业精神是我们年轻人目前太缺乏的。　
再看看我们的方案是怎么写出来的，一篇几十页甚至是上百页的ppt,真正有用的东西也就
是那么几个字，看起来很牛，事实上有几个字是自己写的？还不是两个窗口，一边google
,一边copy嘛？有多少人是在仔细研究了市调报告后写的方案，又有多少人是凭着点小聪明
拍脑袋瓜子写出来的？　
这是一个浮躁的行业，这是一群浮躁的人，虽然他们偶然也会有一些好作品出来，可是国
内的企业真的要靠这些浮躁的人们跟WTO后的国际大鳄过招吗？对于这样的一种行业人员的
现状，对于广告业的发展，追赶东南亚广告同业人员是很不利的，做为广州4A的黑马们是
不是也该倡导些什么了呢？　
我的第二大疑惑，为什么这个行业的人员流动率会这么高？频繁换东家不是一件好玩的事
，那是要花代价的，无论是对东家还是对从业人员自己来说。劳资关系就像男女感情的培
养，时间精力都花进去了，结果大家又不得不分开，这是何苦来？对东家来说，还要重新
雇人，交接工作也很麻烦，对雇员来说，老是这么漂泊，没有安全感，没有归属感，那么
他们为什么还是如此乐此不疲的换东家呢。一些人可能是想体验不同的公司氛围，找到最
适合自己的，又或许是想在不同的公司得到不同的锻炼，而更多的人是想通过公司的更换
达到职位的提升和薪水的提升，去4A镀镀金，然后去稍小的公司，职位和薪水就可以双赢
了，没错，这就是高流动率的主要因素，仅仅是这样吗？其实还有另外的原因，广告公司
因为习惯了员工的高流动率，有时候一个公司能出现除了老板全部换血的情况，所以老板
在公司企业文化的建设上就很是薄弱，能不花的钱就尽量不花了，能不占用的时间也就不
占用了，因为即使花费了等他人一走就白花费了，这样没有企业文化，员工就更没有归属
感，也就越容易离开，这种情况下员工和公司的关系就是纯粹的金钱关系，公司出现的任
何危机都会导致人走楼空的场面，没有人愿意留下来陪公司共度难关。第三个原因，广告
公司的管理普遍很差，各部门的协调能力很弱，老板的管理意识也较差，任由公司散漫，
这就导致了经常出现的能人挟客户出逃并自立门户的情况。面对以上这些情况，我们的广
告公司应该怎样调整自己才能真正留住人呢？比如说第一个原因，员工为什么一定要通过
跳槽才能达到加薪升职的机会呢？据我所知广告公司是说定了一个薪水之后以后就很难变
了，不管是做一年还是两年，要加新就只要跳槽了，那么我们老板们是不是可以主动的给
骨干们加加薪以留住那些真正有用的人呢？　
高流动率显然对行业的发展是弊大于利的，这同时也会恶化行业的浮躁情绪　
我的第三大疑惑，为什么广告人一定要以粗鄙，豪放的形象出现才能显示他的专业呢？在
网上的发言动辄以D开头的粗话，别人的文章看不到一半就破口大骂，搞创意总是以荡妇，
流氓，强奸这样的字眼来吸引眼球，这样的格调让人误解广告人都是这样的调调，这实在
是冤枉的很。　
广告人的胆子很大，他们会读很多的书，无论是自己熟悉的或是不熟悉的领域，他们都敢
大声的做评论，而且旗帜鲜明，外行的人会佩服于他的头头是道，内行人只会暗暗发笑而
不去理会他，因为他们都是偏执狂，从来不会听进别人的建议。　
广告人不会谦虚，会互相讥讽，听说谁谁谁得了什么奖，很是不服气，“他也能拿奖？”
，从来不会去欣赏到别人的什么东西，对于某个同行的评价也是轻描淡写的一句“业务能
力还行吧”甚至是“XXX啊，垃圾一个”，这样的一种心态，这样的一种素质，他们将会是
一群怎样自大而臭屁的人？　
到底什么样的人能来做广告？是什么都干不了了才来做广告？还是不做总统就来做广告？
从业人员的素质决定了行业的素质。　
写到这里，大字报也接近尾声了，各位看官如果觉得言过其实了，丢板砖扔鸡蛋都可以，
不过记得用事实来说服我。　

这片文章我完全是以一个行业外的口吻来评述的，而事实上，我对外已经在以广告人自居
了，然而我是不够格的，充其量也就是一个广告从业人员而已。在我的概念中，广告人是
一个神圣的名称，如果我这样的都算是广告人，实在玷污了这个名称，我也希望越来越多
的人不会再去玷污这个名称！

我不是广告从业人员，不过感觉到文章中的问题很尖锐深刻，期望专业人员做答。

我觉得文中有些地方太偏激,但也有很现实的问题,盼指教

曾经真切地站在广告圈的门槛上，曾经绞尽脑汁、千方百计的想进4A……但通过一年的思考，我觉得这种急切是可以放一放的。
我认为文章中提到的某些问题的确是存在的，创意人员这一块可能比较明显。思维活跃是否意味着浮躁呢？年龄、经历、志向？百思不得其解……
当然，个人觉得广告公司有一定企业文化的还是有的，比如奥美

偶曾在4A公司工作了N年,后来因为客户关系,又跟国内广告公司接触过1年,现在还是半个脚在4A广告圈里.
所以偶斗胆在此谈些想法.
首先,浮躁之风不仅在广告业,在调查业,在咨询业,在制造业都普遍存在,谁让中国就是在这十几年来迅速发展起来的.太多的地方需要人才,所以拔苗助长了一大批人.
君不见才做过一场focus　group就变成资深的moderate了,君不见读了几卷书就成了咨询专家了,君不见一种产品盛行,呼拉就跟风一大帮企业了.
因此也并非就广告公司流动率高,其他地方流动率也不低.
因此2年就做总监的怪现象不仅在广告业存在,在其他地方也存在.但需要指出的是,这一现象普遍在小公司/民营公司存在,但在外企至今我也没见到过半数年做总监的.
当然广告公司还有个特点,善于给title而不是薪水,因为没办法,要见客户啊,这点有点象做sales的.

其次,该文作者是在广东工作的吧.("做为广州4A的黑马们是不是也该倡导些什么了呢？"　)
偶一直觉得广大的4A挺逗的.众所周知,4A是指American　Associato　of　advertising　Agencies.
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
如果作者把广东4A视为和真正的国际4A等同,又把从广东4A推导出的结论作为广告圈内领先者的结论按在整个广告圈,那真是以偏盖全了.
最后,关于"第三大疑惑，为什么广告人一定要以粗鄙，豪放的形象出现才能显示他的专业呢？"
Baby,　beast,　and　beauty是广告永恒不变的吸引力法宝.
beauty其实跟性有关,而"性"因为深植人的本性而成了销售各种东西的这个万金油.
你去看看现在的书市,一半以上的小说打着性的幌子来吸引人,什么<情色电影赏鉴>,<天亮就分手>,<婚之外>,<丰乳肥臀>(这是说母亲的一部小说,但试着改成<我的母亲>看看);
新浪的社会新闻,2/3跟性有关.
当然广告公司的确有这个倾向,从某种意义上说,是部分创意人的平乏.

欢迎电解质也发表感想.

是篇'直面现象'的好记录.
　　"事实还真是有人信，这令我很是佩服我们的总监们，他们身上的那股霸气很是让客户们信　服，在气势上首先就被盖住了，这才保住了我们乙方的话语权"
让我突然想起了那个古老的故事:'皇帝的新装'.'三四十岁的营销老总'们无论如何也保持不住儿童的天真了~
一叶障目之

曾经非常接近广告行业

曾经非常向往广告行业

偶依旧在广告业流浪。
对于这张大字报，读来读去就是一个味：不新鲜！
对于一个广告人，特别是非4A的广告人，这只是我们生活的一个片面。
24岁当总监，明知不现实，依旧是梦想，要知这是在中国啊。30岁还混不到总监，不是你太笨，就是没前景，趁早转行，不要丢人现眼了。
换工作，家常便饭。有了上面的问题：客户弱智、老板太黑没人性，换换环境有什么不好！至于Explore　的4A之说，呵呵，难道国外有，中国就不能有，随便找4个A也能整出一个，还搭了国际品牌快车，何乐不为呢？
至于第三，纯粹是大众印象。就好像搞PR都是小姐，广告都是骗子一样；当然，不少客户需要外貌语言独特的广告人，认为我们的思想也能像外貌一样引人注目。^_^可笑吧！

先把这个帖子顶起来，来天再大鸣大放。

嗯,等着你大鸣大放

虽然这是一张2年前的帖子，但是，既然说到了广告人，就忍不住要批判一下：
看到别人卖淫，自己就也要卖淫吗？
看看我们最圣洁的医疗行业和教育行业在干什么？
问题的关键在于自己要把握自己，荷花能出污泥而不染，它埋怨污泥了吗？

这个帖子三年前（2004）的老帖了，不知道怎么又给LZ挖出来了，其实每个行业都有自身的特点，而这特点又跟社会的特点有关系，浮躁的社会就需要浮躁的广告，也就需要年轻的广告人的刺激。
三年前我的回帖是痛骂广告圈的黑暗，现在不了，老了，没锐气了，也已经从广告圈抽身了。

写文章的人胆子也很大。看到一些个案现象，就可以上升到说“广告人如何如何，广告业如何如何”。如同看到一个人做了一两件不合己意的事情，并说此人如何如何；看到一个上海人的计较，并说上海人如何如何的计较；在国外看到一个国人随地吐痰，并说中国人素质如何如何。
借个案现象给整体定性，不客观也不全面。扯远点，个案并不能代表全体，就是1千个独立的个案堆砌，如果不是随机获取的，也不能代表全体。　　　　　　　
非常不欣赏这种以所谓揭露、批评、炮轰或贬低的方式来显现自己的高明之处。
描述个案现象，分析原因，提出建设性的看法才值得欣赏。

氓老大（抱歉，未征得你同意就这么称呼你，我跟其他坛友学的，别见怪啊）：
难得你跟我意见一致，我很荣幸。
另外，顺便问一个纯粹学术问题，1000个独立的个案堆砌却不能代表全体的概率有多大？呵呵。