身边案例讨论：兵败南昌
仿效《世界经理人》杂志的案例讨论，大家可把身边的或者自己的有困惑的“疑难杂症”贡献出来，挑战众多”品牌经理人“的智慧。
我先贡献一个：《兵败南昌》
某公司的快速消费品“品牌A”是中国市场上该领域的4巨头之一。去年它研制出一个非常创新科技的varient brand "A1”，绝对和其他品牌的该领域产品
有质的突破，而且初步的市场调研也反应很受广大消费者欢迎。
当中国的一、二级城市饱和后，有一定规模的小城市，如南昌，是该品牌A欲开发的新城市。然而南昌一直为本地品牌所占据，A在其中的市场份额低得可怜，
在1－2％左右徘徊。某公司于是决定在今年一月在南昌上市A1，并伴以heavy media的巨额电视广告投入。
然而4个月过去了，除了all media awareness，品牌A在南昌的各项指标都维持原状（brand awareness, usage,brand imagery 等等），
包括A1也无甚起色。
进一步研究表明，即使在all media awareness中，也并不是象其他城市主要那样来自TV claimed awareness，而是来自in-store。
请问大家，你认为其中原因何在？
（因为商业机密，我无法说出具体的GRP等，但是有一点可以补充：在广告投放前的研究中，该广告的understand很低，很多人看不懂广告在说什么。
因此当初是建议某公司不要做投放，因为整体的创意有问题）
