读“品牌重塑三年陷迷途 李宁困境中艰难转型”有感
（坚强按：迈迪首页转帖了这样一个帖子，看过之后，有些想法，随手记下，仅供参考；对运动品行业是彻底的门外汉，仅仅是管中窥豹的闲言而已。）
1，高库存
文中多次提到“高库存”并称之为“梦魇”，客观的讲高库存确实是一个压力，特别是这种耐用品的高库存（让我想起了小胖孩曾经的一个帖子谈到的问题）。但是，个人认为不能对此一概否定，否则的话是不是要连造成这样一种现状的那些高管们也一同鄙视一下呢？毕竟不能脱离特定的时期去看问题，不能做出超越当时情况的所谓“评论”——跑马圈地，至少“曾经”是这个行业生意增长的核心驱动因素。更何况，耐克、阿迪等品牌也欲向二三线市场开拓渗透。至少在目前，李宁比他们更早的建设了二三线市场的渠道：碉堡已经修好，又怎能随意放弃？？
2，涨价
文中提到李宁曾多次涨价，这倒让我想起了论坛里的一些帖子，讨论品牌垂直延伸的。所不同的是：论坛里讨论的是品牌向下延伸，而李宁这次是向上延伸。李宁的这个案例是不是也说明：在类似的情况下，推全新的品牌或许是更长久之计的选择呢？
3，聚焦90后
文中对李宁讨好90后的举动似乎是持否定态度的，因为它放弃了原来的消费群体。我倒是想问一下：李宁赢得90后了嘛？
如果是，那证明在针对90后这一群体上，李宁是成功的；只是或许以后需要全新的品牌或者副品牌来单独运作这一市场；
如果不是，为什么？为什么赔了夫人又折兵？
4，品牌定位
文中将李宁的困局主因归结为其品牌定位问题，但是因为自己对品牌以及整个体育行业知之甚少，说不出什么有意义的东西来，只是有个很奇怪的问题：为什么好多快消品的民族企业的品牌定位总是有很多成功的案例（王老吉，霸王……）？是个案还是行业特点使然？
5，对手
对手怎样？国产品牌或许也是同样的处境；但是耐克呢？阿迪呢？他们的库存就是良性的嘛？他们是怎么做到的呢?他们的运营模式为什么是成功的呢？
6，奥运会
……为什么总是寄希望于这个东西……
张坚强 最后编辑于 2012-02-21 15:17:42
