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羽觞 - 2008-4-9 18:33:00
1:请用达彼思品牌轮盘或类似工具给出“无印良品”的品牌要素。

2:muji.hk和muji.tw完全不同的架构是出于什么考虑?

3:无印良品是对品牌的解构还是推动或仅仅是异化?

4:在同一个细分市场,可以存在另一个提倡或者诉求“nobrand”的品牌吗?

无印良品官方网站:http://www.muji.com/
台湾无印良品:http://www.muji.tw/
香港无印良品店址:http://www.muji.com.hk
无印良品设计师原哲哉:http://www.ndc.co.jp/hara/home/index.html
二氧化碳 - 2008-4-9 19:52:00
不太了解这个品牌,希望听到深入的分析

疑问是:“无印良品”这个品牌是不是注定是一个矛盾体,既然都无印了,而品牌就是一个“印”,咋整
羽觞 - 2008-4-11 17:46:00
MUJI 是一个life style Store(一种生活方式的商店),它的汉字是“无印良品”,“无印”在日文中是没有花纹的意思,MUJI意为'No Brand'(无品牌)。因此,MUJI就是没有品牌的品牌。MUJI,除了店招和纸袋上的Logo之外,产品没有品牌的任何痕迹。没有任何标签的衣物、鞋袜,纯棉干净的素色,温暖柔和。如果这些产品不放在MUJI的商场销售,你不知道它是MUJI。然而MUJI的材质、设计和包装风格如此鲜明,以至于无论在任何地方你都就能看出这是MUJI出品。
  古人云:'大音希声,大象无形',MUJI靠着它的无华简朴,及还原商品本质的手法,追求低调的MUJI反而成为闻名世界的'No Brand'(无品牌),做到了古人所说的无牌胜有牌的境界。它的设计理念、美学主张、素材选择等等,已经超脱了商品品牌的局限,成为一种生活方式的代名词。
  20世纪80年代,流行浮华夸张的审美风,以'多'为美的加法美学潮流盛行,无印良品却是反其道而行,不断地减去与消除:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装,简单到只剩下素材和功能本身。这在当时是相当前卫的主张,提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。对于当时厌烦了追求名牌和奢华生活的雅皮一族来说,无印良品的主张不无令人耳目一新的效果。不过无印良品提倡的简约朴实的生活理念,现在已经深深植入现代人的心里了。
  它所有的设计都是用最天然的材料,都是最简洁的。这从它的设计师原研哉身上就能充分地体现出来:他的身边包罗万象,小到一根针,全是天然材料做成的。他的衣服都是那种最简单的棉布或麻制的,没有其他特殊材料。给人传递的信息,全都是让人回归到大自然当中去,其实就是提倡生态、环保。”
  MUJIst——MUJI 的设计师田中一光说MUJI是“简洁朴素、自然环保,注重设计”,而充满热情创造、使用和推动这个品牌理念的人就是MUJIst。
  在中国,“简单生活”不是一个新鲜概念,畅销书市场上多如牛毛的《简单生活》早在几年前就已将其炒得烂熟。“简单生活”似乎日渐远离初衷,成为一种社会身份的标识。许多人对其产生质疑,认为如此标榜的“简单生活”,不过是过惯了奢侈生活之人的一场并不简单的作秀。
小胖孩 - 2008-4-14 1:11:00
个人认为,这种讨论的方式,反映出的思考问题的逻辑,未必能得到真正想要的答案。

“是对品牌的解构还是推动或仅仅是异化”这样的问题,只适合做《国际广告》上发言的标题,对经营本身而言,恐怕意义不大。

至于什么品牌罗盘之类,如果是广告公司拿来忽悠客户,还可以接受,如果自己真的发自内心的奉为圭臬,那我觉得是不是应该试着再扩展一下视野了。
羽觞 - 2008-4-14 21:18:00
真相就是:没有人知道真相。

楼上说的很正确,重要的就是反映出思考问题的逻辑。

希望大家能用品牌罗盘以外的工具展示自己的思维逻辑和观点!
小胖孩 - 2008-4-15 12:04:00


引用:
原帖由 羽觞 于 2008-4-14 21:18:00 发表
真相就是:没有人知道真相。

楼上说的很正确,重要的就是反映出思考问题的逻辑。

希望大家能用品牌罗盘以外的工具展示自己的思维逻辑和观点!

个人经验,这样的品牌,品牌其实是晚于设计诞生的。先有一个独树一帜的设计师,建立产品的风格,而后职业经理人开始梳理,建立品牌。品牌在这种行业更多时候是设计的外衣。
blueblood - 2008-4-16 11:22:00
嗯,同意楼上的。其实最好不要说品牌的成功,应该是品牌背后企业的成功。所谓的定位、个性、文化,不过是冰山一角,关键的是要看海平面底下那部分是怎么运作的。仅就Muji来言,这个品牌无论怎么抒发自己的文化情怀,没有设计、零售运作,都是0。

另,lz大力丸的网站还是很有意思的。:daxiao
小胖孩 - 2008-4-17 10:06:00


引用:
原帖由 羽觞 于 2008-4-14 21:18:00 发表
真相就是:没有人知道真相。

楼上说的很正确,重要的就是反映出思考问题的逻辑。

希望大家能用品牌罗盘以外的工具展示自己的思维逻辑和观点!


呵呵,你太理想化了

生意经营的时候,其混乱和复杂,远不是广告公司那些所谓工具和严谨的逻辑可以解决的

个人认为,兄台有点中毒
羽觞 - 2008-4-17 20:10:00
谢谢蓝血,谢谢胖孩。

其实在这里,我觉得还是离生意经营的现实远点好些,现实太复杂!
blueblood - 2008-4-17 20:58:00
太现实,也许我们已经被装进盒子里,跳不出来了。

所以,在分享和交流现实经验的同时,我们更需要新鲜的视角。

昨晚看了采访乔布斯的一段对话,最有意思的一段是苹果从来不请咨询公司、市场调研公司帮他们做事情,因为他始终认为这些agency们只是枪而已,是管理者逃避责任的一种做法。
小胖孩 - 2008-4-18 0:51:00


引用:
原帖由 羽觞 于 2008-4-17 20:10:00 发表
谢谢蓝血,谢谢胖孩。

其实在这里,我觉得还是离生意经营的现实远点好些,现实太复杂!


这不是鸵鸟政策么?

罗盘来罗盘去的,不就是为了在现实中赚钱么?

难道我们聘请agency是吃饱了撑的没事干?钱多了没地花?

BTW,那些所谓4A的所谓方法论,基本大同小异,没啥区别,就算要较真,也实在犯不着拿这个这么费劲。真的。
尚品 - 2008-4-21 16:21:00


引用:
原帖由 blueblood 于 2008-4-17 20:58:00 发表
太现实,也许我们已经被装进盒子里,跳不出来了。

所以,在分享和交流现实经验的同时,我们更需要新鲜的视角。

昨晚看了采访乔布斯的一段对话,最有意思的一段是苹果从来不请咨询公司、市场调研公司帮他们做事情,......


(这个引用功能不太好,我想引用的部分正好没显示)

我觉得乔布斯的这句话,放在苹果这样的企业是有道理的,但是放在大部分中国企业身上是不合适的
第一、中国企业的决策者大部分有胆无“识”,必须承认,中国大部分成功的企业家都十分有魄力,每个人背后故事都是那么的惊心动魄,跌宕起伏。但是他们往往缺乏“识”,这里的“识”主要是指对市场科学化运作的理解力和判断力。在市场环境越来越成熟的时候,中国企业的劣势愈加明显。

第二,中国大部分企业缺少创新意愿。众所周知,中国企业的复制能力是一流的,只要给我一个模型,我就可以拷贝一架飞机。创新是一种能力,同时更是一种意愿。如果中国企业,至少是领先企业愿意投入的去创新,那我想也行,关键是在这风云变化的大时代背景下,人人都只会往前跑,而不会停下换双气垫鞋

所以希望中国企业家没听到乔老爷的话……
尚品 - 2008-4-22 9:29:00
2:muji.hk和muji.tw完全不同的架构是出于什么考虑?

你是说网站设计这块?
羽觞 - 2008-4-22 15:34:00
是啊,网站不统一呀!
小胖孩 - 2008-4-22 21:34:00


引用:
原帖由 羽觞 于 2008-4-22 15:34:00 发表
是啊,网站不统一呀!


呵呵,看来lz已经习惯了一切在互联网上解决。
我怀疑,这三个网站背后的运营实体搞不好都不是同一个。做成三个,有什么奇怪?
更重要的,有什么不可以么?

我现在真的感觉到,天天泡在网络上,会让人的精神世界和思维能力极度缩水。

真的,一个网站而已,不过一个网站而已,用得着上升到那么高的高度么?
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