最近比较火热的一本书是《离开中国制造的一年》。这书没看过，但大体的意思是目前中国制造的商品已经完全渗透到美国家庭的日常生活中。正像作者所言，离开中国制造的商品，4岁的儿子不得不拥有标价68美元的“意大利”鞋；厨房的抽屉坏了，可找不到工具修理......
有意思的是，今天看到一个Burger King的video，叫做
Burger King Whopper Freakout，主要讲的是在某家BK餐厅做了两个试验：一个是一天中告知顾客BK停售Whopper汉堡（就是中国BK的皇堡），另一个是将顾客点的Whopper汉堡改为其他的。整个过程被录像下来，以便观察顾客的反应。在录像中可以看到，每个顾客听说BK停售Whopper，或者将另外一种汉堡（如Wendy‘s）替换Whopper，都表现出非常惊讶和不可思议，甚至愤怒。通过“纪录片”的形式，BK做了一个非常好的实证，同时又是一个很出色的viral marketing项目。
对此，有两个启发：
1. “离开...的一年，消费者会怎样”，这个问题对任何一个产品、品牌或者企业都很有意义。虽不要求离开你，消费者一定不能活，但如果离开一个品牌，对于消费者没有任何变化，这个品牌就要思考如何改变自己的认知了。
2. 以该思路作为产品推广有可能被中国品牌所采用。目前中国市场上的很多online marketing项目，从国外转移过来的居多。这个推广思路目前尚没有看到，诸如coke、pepsi、PG、百度等很多大玩家，可以考虑这个项目。