二氧化碳 - 2007-12-27 10:47:00
这是一篇有点老的报告。
2002年6月7日在重庆参加“市场研究协会”的西部报告会时的讲稿，当时其实对国内企业的品牌管理状况的了解还不是很全面，所以给出的建议也明显受当时条件的限制。我大体把企业的品牌管理能力的发展分成四个阶段，分别为：
（一）初级执行
（二）聘请品牌经理
（三）培养自身的品牌管理队伍
（四）成熟的品牌管理
对应着四个阶段，分别给了一些分析和建议。
在网上可以搜到一些版本，但是下载起来都不是很方便，所以尽管文件有些老，还是重新发布一次。希望对大家有一些参考价值，尤其是本土的中小企业。
在适当的时候，争取能够结合这些年中国企业品牌管理能力的变化，发布一个更新版。
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2002年6月7日在重庆参加“市场研究协会”的西部报告会时的讲稿，当时其实对国内企业的品牌管理状况的了解还不是很全面，所以给出的建议也明显受当时条件的限制。我大体把企业的品牌管理能力的发展分成四个阶段，分别为：
（一）初级执行
（二）聘请品牌经理
（三）培养自身的品牌管理队伍
（四）成熟的品牌管理
对应着四个阶段，分别给了一些分析和建议。
在网上可以搜到一些版本，但是下载起来都不是很方便，所以尽管文件有些老，还是重新发布一次。希望对大家有一些参考价值，尤其是本土的中小企业。
在适当的时候，争取能够结合这些年中国企业品牌管理能力的变化，发布一个更新版。
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